Коммуникации. Невозможно обойтись без умения говорить, умения слушать, ассертивного поведения, умения давать и принимать обратную связь. Это базовые навыки взаимодействия с людьми без, которых невозможно построить эффективные рабочие отношения, что нужно для достижения личных и корпоративных целей каждым сотрудником и руководителем.

​

Переговоры. В успешном переговорном процессе важно быть готовым к любым ситуациям и уметь аргументировано справляться с возражениями со стороны оппонента. Важно так же вовремя распознать манипуляции со стороны контрагента и уметь управлять ими, удерживая свою позицию и отстаивая свои интересы. Это необходимо каждому для того, чтобы выполнять свои задачи, а не только задачи контрагентов по переговорам.

​

Управление временем. Осознанность и упорядоченность личных целей, их согласованность с целями организации (и близких людей). Регулярное планирование собственного времени, письменная фиксация задач и подзадач, сроков, ресурсов и др. Умение выделять приоритеты, резервировать время, делить дела на «гибкие» и «жесткие». Умение использовать других людей как временной ресурс, навыки делегирования. Способность преодолевать помехи, побеждать незапланированный хаос.

​

Управление людьми. Увлекать людей, создавать для них интересную среду, понимать их, использовать навыки регулярного менеджмента(планирование, организация, мотивация, контроль) – важные навыки руководителя. Такой тренинг или коучинг необходим для понимания дальнейшего развития. Предотвращает возможные ошибки и их негативные последствия. Дает необходимые для работы схемы.

​

Управление собой. Развитие осознанности своей позиции, использование своих сильных и слабых сторон, понимание своих стереотипов, способность вырабатывать новые формы поведения для решения новых задач. Развитие масштаба мышления. Это способность – принимать  решения, удерживая в сознании и учитывая конкретную временную перспективу. Способность интегрировать различные процессы и элементы, видеть альтернативы, выявлять причины.